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German (Germany)
Heller Büroflur als Symbol für strukturierte Reporting-Transformation sowie die Einführung neuer Anforderungen in der Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

SCHWERPUNKT

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Reporting Transformation.

Reporting Transformation.

Strukturiert. Fokussiert.

Strukturiert. Fokussiert.

Neue Berichtsanforderungen, ob verpflichtend oder freiwillig, sowie wesentliche Veränderungen in der Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung erfordern mehr als fachliche Fachkenntnisse. BARNS unterstützt Unternehmen von der ersten Analyse über die Umsetzung bis hin zur Berichterstattung und Kommunikation mit relevanten Stakeholdern.

Neue Berichtsanforderungen, ob verpflichtend oder freiwillig, sowie wesentliche Veränderungen in der Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung erfordern mehr als fachliche Fachkenntnisse. BARNS unterstützt Unternehmen von der ersten Analyse über die Umsetzung bis hin zur Berichterstattung und Kommunikation mit relevanten Stakeholdern.

TYPISCHE AUSGANGSSITUATIONEN

TYPISCHE AUSGANGSSITUATIONEN

Sie stehen vor einer neuen Reportinganforderung: Der richtige Einstieg ist entscheidend

Sie stehen vor einer neuen Reportinganforderung: Der richtige Einstieg ist entscheidend

Unternehmen wenden sich in unterschiedlichen Projektphasen an BARNS. Die folgenden Beispiele zeigen typische Ausgangssituationen, in denen BARNS beratend tätig ist.

Unternehmen wenden sich in unterschiedlichen Projektphasen an BARNS. Die folgenden Beispiele zeigen typische Ausgangssituationen, in denen BARNS beratend tätig ist.

VERPFLICHTENDE RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS

VERPFLICHTENDE RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS

IFRS 18 kommt – wie starten wir?

IFRS 18 kommt – wie starten wir?

Die erstmalige Anwendung rückt näher. Jetzt gilt es, die Auswirkungen zu analysieren, das Unternehmen vorzubereiten und die Umsetzung strukturiert zu planen.

Die erstmalige Anwendung rückt näher. Jetzt gilt es, die Auswirkungen zu analysieren, das Unternehmen vorzubereiten und die Umsetzung strukturiert zu planen.

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NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG

NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG

Wir müssen nach CSRD berichten – wissen aber noch nicht, was das konkret bedeutet.

Wir müssen nach CSRD berichten – wissen aber noch nicht, was das konkret bedeutet.

Anwendungsbereich, Datenanforderungen und Governance sind noch unklar. Bevor die Umsetzung beginnt, braucht es Struktur und Orientierung.

Anwendungsbereich, Datenanforderungen und Governance sind noch unklar. Bevor die Umsetzung beginnt, braucht es Struktur und Orientierung.

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HERAUSFORDERUNGEN IM PROJEKTVERLAUF

HERAUSFORDERUNGEN IM PROJEKTVERLAUF

Das Projekt läuft – aber Prioritäten und Verantwortlichkeiten sind unklar.

Das Projekt läuft – aber Prioritäten und Verantwortlichkeiten sind unklar.

Die Umsetzung hat begonnen, gleichzeitig entstehen fachliche Fragen, Abstimmungsbedarf und offene Stakeholderentscheidungen. Ein strukturierter Projektansatz hilft, den Überblick zu behalten.

Die Umsetzung hat begonnen, gleichzeitig entstehen fachliche Fragen, Abstimmungsbedarf und offene Stakeholderentscheidungen. Ein strukturierter Projektansatz hilft, den Überblick zu behalten.

FREIWILLIGE BERICHTERSTATTUNG

FREIWILLIGE BERICHTERSTATTUNG

Wir möchten freiwillig berichten – benötigen aber einen passenden Berichtsansatz.

Wir möchten freiwillig berichten – benötigen aber einen passenden Berichtsansatz.

Ob VSME, ISSB oder GRI – entscheidend ist ein Berichtsstandard, der zu den Zielen Ihres Unternehmens und den Erwartungen Ihrer Stakeholder passt.

Ob VSME, ISSB oder GRI – entscheidend ist ein Berichtsstandard, der zu den Zielen Ihres Unternehmens und den Erwartungen Ihrer Stakeholder passt.

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BARNS PROJEKTABLAUF

BARNS PROJEKTABLAUF

Der typische Ablauf eines Reporting-Transformationsprojekts

Der typische Ablauf eines Reporting-Transformationsprojekts

Jedes Projekt ist individuell. Die Schwerpunkte der einzelnen Phasen hängen von der jeweiligen Reportinganforderung, der Ausgangssituation und den spezifischen Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens ab. Der dargestellte Projektablauf zeigt ein typisches Vorgehensmodell von der ersten Betroffenheitsanalyse bis zur erstmaligen Berichterstattung.

Jedes Projekt ist individuell. Die Schwerpunkte der einzelnen Phasen hängen von der jeweiligen Reportinganforderung, der Ausgangssituation und den spezifischen Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens ab. Der dargestellte Projektablauf zeigt ein typisches Vorgehensmodell von der ersten Betroffenheitsanalyse bis zur erstmaligen Berichterstattung.

1

Anforderung & erste Auswirkungsanalyse

2

Fachliche Analyse und Entwicklung von Lösungsansätzen

3

Design des Reporting-Frameworks

4

Implementierung & Koordination

5

Schulungen und Wissenstransfer

6

Dry-run & Validierung

7

Erstmalige Berichterstattung & Audit-Readiness

Anforderung & erste Auswirkungsanalyse

Die neuen Reportinganforderungen verstehen, analysieren und ihre Auswirkungen auf Ihr Unternehmen in einer ersten Betroffenheitsanalyse bewerten. Dabei betrachten wir die bestehende Reportinglandschaft, identifizieren wesentliche Handlungsfelder und schaffen die Grundlage für den weiteren Projektverlauf.

Verständnis

Erste Auswirkungsanalyse

Projektumfang

1

Anforderung & erste Auswirkungsanalyse

2

Fachliche Analyse und Entwicklung von Lösungsansätzen

3

Design des Reporting-Frameworks

4

Implementierung & Koordination

5

Schulungen und Wissenstransfer

6

Dry-run & Validierung

7

Erstmalige Berichterstattung & Audit-Readiness

Die Perspektive der Prüfung – von Anfang an mitgedacht:

Unter der Leitung eines zugelassenen Wirtschaftsprüfers versteht BARNS nicht nur, wie neue Berichtsanforderungen umgesetzt werden, sondern auch, welche Fragestellungen sich im Rahmen einer späteren Prüfung ergeben können.n.

Die Perspektive der Prüfung – von Anfang an mitgedacht:

Unter der Leitung eines zugelassenen Wirtschaftsprüfers versteht BARNS nicht nur, wie neue Berichtsanforderungen umgesetzt werden, sondern auch, welche Fragestellungen sich im Rahmen einer späteren Prüfung ergeben können.

WO BARNS UNTERSTÜTZEN KANN

WO BARNS UNTERSTÜTZEN KANN

Aktuelle Beratungsschwerpunkte

Aktuelle Beratungsschwerpunkte

Reporting Transformation umfasst unterschiedliche fachliche Themenfelder. Wählen Sie einen Schwerpunkt aus und erfahren Sie, wie BARNS Sie dabei unterstützen kann.

Reporting Transformation umfasst unterschiedliche fachliche Themenfelder. Wählen Sie einen Schwerpunkt aus und erfahren Sie, wie BARNS Sie dabei unterstützen kann.

Finanzberichterstattung

Nachhaltigkeits-berichterstattung

IFRS 18 – Darstellung und Angaben im Abschluss

Neue Darstellungs- und Angabepflichten für die Gewinn- und Verlustrechnung – wirksam ab 2027, mit Vergleichszahlen ab 2026 erforderlich. Das Zeitfenster zum Handeln ist jetzt.


Unterstützung von der ersten Auswirkungsanalyse bis zur Umsetzung – einschließlich der Klassifizierung von Erträgen und Aufwendungen, MPMs, Darstellungs- und Angabepflichten, Berichtsstrukturen und der Erstberichterstattung.

IFRS 16 - Leasing-verhältnisse

Die Leasingbilanzierung bleibt ein immer wiederkehrender, komplexer Bereich, insbesondere wenn neue Verträge, Portfolioänderungen oder Berichtspflichten eine Neubewertung erforderlich machen.


Unterstützung bei Auswirkungsanalysen, Vertragsprüfungen und Implementierungsprojekten. Von Portfolio-Ansätzen und praktischen Erleichterungen bis hin zu Angaben im Anhang, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie der fachlichen Begleitung der technischen Integration in Berichterstattungsprozesse und unterstützende Tools.

Neue und geänderte IFRS- und HGB-Anforderungen

Rechnungslegungsanforderungen entwickeln sich ständig weiter. Dies erfordert von Unternehmen, die Auswirkungen auf die Berichterstattung, die Rechnungslegungsmethoden und die internen Prozesse lange vor der Erstanwendung zu bewerten.


Unterstützung von der ersten Auswirkungsanalyse bis zur Implementierung – einschließlich fachlicher Rechnungslegungsanalysen, Auswirkungen auf die Berichterstattung, Entscheidungen über Rechnungslegungsmethoden, Prozessanpassungen und Erstanwendung.

Moderner Besprechungsraum als Symbol für Reporting-Transformation sowie die Einführung neuer Anforderungen in der Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Finanzberichterstattung

Nachhaltigkeitsberichterstattung

IFRS 18 – Ausweis und Angabepflichten im Abschluss

Neue Darstellungs- und Angabepflichten für die Gewinn- und Verlustrechnung – wirksam ab 2027, mit Vergleichszahlen ab 2026 erforderlich. Das Zeitfenster zum Handeln ist jetzt.


Unterstützung von der ersten Auswirkungsanalyse bis zur Umsetzung – einschließlich der Klassifizierung von Erträgen und Aufwendungen, MPMs, Darstellungs- und Angabepflichten, Berichtsstrukturen und der Erstberichterstattung.

IFRS 16 - Leasingverhältnisse


Die Leasingbilanzierung bleibt ein immer wiederkehrender, komplexer Bereich, insbesondere wenn neue Verträge, Portfolioänderungen oder Berichtspflichten eine Neubewertung erforderlich machen.


Unterstützung bei Auswirkungsanalysen, Vertragsprüfungen und Implementierungsprojekten. Von Portfolio-Ansätzen und praktischen Erleichterungen bis hin zu Angaben im Anhang, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie der fachlichen Begleitung der technischen Integration in Berichterstattungsprozesse und unterstützende Tools.

Neue und geänderte IFRS- und HGB-Anforderungen

Rechnungslegungsanforderungen entwickeln sich ständig weiter. Dies erfordert von Unternehmen, die Auswirkungen auf die Berichterstattung, die Rechnungslegungsmethoden und die internen Prozesse lange vor der Erstanwendung zu bewerten.


Unterstützung von der ersten Auswirkungsanalyse bis zur Implementierung – einschließlich fachlicher Rechnungslegungsanalysen, Auswirkungen auf die Berichterstattung, Entscheidungen über Rechnungslegungsmethoden, Prozessanpassungen und Erstanwendung.

Moderner Besprechungsraum als Symbol für Reporting-Transformation sowie die Einführung neuer Anforderungen in der Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Finanzberichterstattung

Nachhaltigkeits-berichterstattung

IFRS 18 – Darstellung und Angaben im Abschluss

Neue Darstellungs- und Angabepflichten für die Gewinn- und Verlustrechnung – wirksam ab 2027, mit Vergleichszahlen ab 2026 erforderlich. Das Zeitfenster zum Handeln ist jetzt.


Unterstützung von der ersten Auswirkungsanalyse bis zur Umsetzung – einschließlich der Klassifizierung von Erträgen und Aufwendungen, MPMs, Darstellungs- und Angabepflichten, Berichtsstrukturen und der Erstberichterstattung.

IFRS 16 - Leasingverhältnisse

Die Leasingbilanzierung bleibt ein immer wiederkehrender, komplexer Bereich, insbesondere wenn neue Verträge, Portfolioänderungen oder Berichtspflichten eine Neubewertung erforderlich machen.


Unterstützung bei Auswirkungsanalysen, Vertragsprüfungen und Implementierungsprojekten. Von Portfolio-Ansätzen und praktischen Erleichterungen bis hin zu Angaben im Anhang, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie der fachlichen Begleitung der technischen Integration in Berichterstattungsprozesse und unterstützende Tools.

Neue und geänderte IFRS- und HGB-Anforderungen

Rechnungslegungsanforderungen entwickeln sich ständig weiter. Dies erfordert von Unternehmen, die Auswirkungen auf die Berichterstattung, die Rechnungslegungsmethoden und die internen Prozesse lange vor der Erstanwendung zu bewerten.


Unterstützung von der ersten Auswirkungsanalyse bis zur Implementierung – einschließlich fachlicher Rechnungslegungsanalysen, Auswirkungen auf die Berichterstattung, Entscheidungen über Rechnungslegungsmethoden, Prozessanpassungen und Erstanwendung.

Moderner Besprechungsraum als Symbol für Reporting-Transformation sowie die Einführung neuer Anforderungen in der Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

IHR MEHRWERT

IHR MEHRWERT

Das Ergebnis eines strukturierten Projektansatzes

Das Ergebnis eines strukturierten Projektansatzes

Gemeinsames Verständnis der Auswirkungen

Gemeinsames Verständnis der Auswirkungen

Ein klares Verständnis darüber, was die neuen Anforderungen für die Organisation bedeuten, noch bevor erhebliche Ressourcen in die Umsetzung fließen.

Ein klares Verständnis darüber, was die neuen Anforderungen für die Organisation bedeuten, noch bevor erhebliche Ressourcen in die Umsetzung fließen.

Abgestimmte Verantwortlichkeiten

Abgestimmte Verantwortlichkeiten

Finanzwesen, Management und andere wichtige Stakeholder teilen ein gemeinsames Verständnis der Transformation, ihrer Auswirkungen und ihrer jeweiligen Verantwortlichkeiten.

Finanzwesen, Management und andere wichtige Stakeholder teilen ein gemeinsames Verständnis der Transformation, ihrer Auswirkungen und ihrer jeweiligen Verantwortlichkeiten.

Ein strukturierter Projektverlauf

Ein strukturierter Projektverlauf

Eine strukturierte Transformation mit klaren Prioritäten, klarer Eigenverantwortung und überschaubaren Arbeitsströmen anstelle eines überfordernden Gesamprojektes.

Eine strukturierte Transformation mit klaren Prioritäten, klarer Eigenverantwortung und überschaubaren Arbeitsströmen anstelle eines überfordernden Gesamprojektes.

Nachvollziehbare Dokumentation

Nachvollziehbare Dokumentation

Fachliche Entscheidungen, Dokumentation und Reporting werden von Beginn an nachvollziehbar aufgebaut und mit Blick auf spätere Abschlussprüfungen strukturiert festgehalten.

Fachliche Entscheidungen, Dokumentation und Reporting werden von Beginn an nachvollziehbar aufgebaut und mit Blick auf spätere Abschlussprüfungen strukturiert festgehalten.

Ein strukturierter erster Berichtszyklus

Ein strukturierter erster Berichtszyklus

Der erste Berichtszyklus basiert auf abgestimmten Prozessen, dokumentierten Entscheidungen und einem konsistenten Reportingansatz.

Der erste Berichtszyklus basiert auf abgestimmten Prozessen, dokumentierten Entscheidungen und einem konsistenten Reportingansatz.

Nachhaltig etablierte Strukturen

Nachhaltig etablierte Strukturen

Dokumentationen, Reportingstrukturen und Wissen verbleiben im Unternehmen und bilden die Grundlage für die zukünftige Berichterstattung.

Dokumentationen, Reportingstrukturen und Wissen verbleiben im Unternehmen und bilden die Grundlage für die zukünftige Berichterstattung.

FAQ

FAQ

Häufige Fragen

Häufige Fragen

Wann ist der richtige Zeitpunkt, externe Unterstützung einzubeziehen?

Wie arbeitet BARNS mit unserem bestehenden Abschlussprüfer zusammen?

Unterstützt BARNS das gesamte Projekt oder nur einzelne Projektphasen?

Wie lange dauert eine Reporting-Transformation typischerweise?

Unser Projekt läuft bereits – kann BARNS trotzdem unterstützen?

Unterstützt BARNS auch bei der Einführung von ERP-Systemen oder Reporting-Tools?mentiert BARNS ERP-Systeme oder Reporting-Tools?

Lassen Sie uns über Ihre Reporting-Anforderungen sprechen.

Lassen Sie uns über Ihre Reporting-Anforderungen sprechen.

Jede Reporting-Transformation beginnt an einem anderen Ausgangspunkt. Gerne besprechen wir Ihre Anforderungen und zeigen auf, wie BARNS Sie bei Ihrem Vorhaben unterstützen kann.

Jede Reporting-Transformation beginnt an einem anderen Ausgangspunkt. Gerne besprechen wir Ihre Anforderungen und zeigen auf, wie BARNS Sie bei Ihrem Vorhaben unterstützen kann.

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Beratung für Reporting, Accounting und Transformation.

© 2026 BARNS GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten.

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