Ob Familien- oder Unternehmensnachfolge, Wechsel in der CFO-Funktion oder Eigentümerwechsel – Übergänge erfordern mehr als eine reine Übergabe. BARNS berät Unternehmen dabei, kritisches Wissen zu sichern, Finance- und Reporting-Strukturen zu stärken, Übergaben strukturiert vorzubereiten und Potenziale zur Weiterentwicklung von Steuerungsinformationen, Prozessen und Governance zu identifizieren.
Unternehmensübergänge können kritisches Wissen, etablierte Prozesse und klare Verantwortlichkeiten gefährden. Was zuvor durch Erfahrung und persönliche Einbindung funktioniert hat, muss bei einem Wechsel von Verantwortlichkeiten häufig transparenter und strukturierter werden.
Gleichzeitig bietet ein Übergang die Chance, Bewährtes zu sichern und zu prüfen, wie Finance, Reporting und Steuerungsinformationen das Unternehmen künftig besser unterstützen können.
Die Unterstützung richtet sich nach der jeweiligen Übergangssituation und dem Ausgangspunkt des Unternehmens – mit dem Ziel, Bewährtes zu sichern, Transparenz für neue Verantwortlichkeiten zu schaffen und Strukturen dort gezielt weiterzuentwickeln, wo es sinnvoll ist.